追觅俞浩：建立自我 追求无界

都说狂人有自己的世界，他们不想偏安一隅满足地接受着慕者的仰望；他们只想通过自我的创新带领人类走向另外一个时代。

追觅的俞浩既是如此。

不追求别人的轨迹，而是剑走偏锋，远离反内卷的同质化漩涡，通过硬核技术与全球高端化市场布局，走出了自己的商业范式。

永不满足的技术狂人：用无边界思维捅破行业天花板

“要么不做，要做就做第一”，这是俞浩的个人成长路径，也是追觅公司的企业文化。在2017年率领团队攻克10万转高速数字马达难题，并实现对国际巨头的弯道超车后，俞浩始终保持着技术拓荒者的敏锐嗅觉——他坚信技术迭代的本质就是突破认知边界。

兼具工程师基因和商业洞察力的俞浩，着手用“第一性原理”重构企业内核：从研发体系的矩阵式升级，到全球化人才的战略布局；从多场景技术图谱的绘制，到全智能生态的顶层设计。

一场以技术为原点的战略级革新，让追觅逐步蜕变为具备持续破界能力的创新体。

人才是企业的底色，人才的边界决定了创新的边界。在追觅内部，为了充分调动积极性，俞浩希望“每一个追觅人，都是创始人”，具有从零到一的开创能力。而不是一个保守的，不会犯错的“正确的人”；他要求研发团队坚持三大关键指标，分别是全球首创，世界第一和遥遥领先。

在产品方面，追觅以高端化和场景化创新为切入点，以自身高端技术为依托，循环迭代求证测试，深度解决用户特定需求痛点；在场景化方面，追觅更是为了满足用户多元化需求，推出了吸尘器、扫地机器人、洗地机、吹风机四大智能清洁产品矩阵。而且最近又进军高端大家电领域，推出了冰箱、洗衣机、空调、厨电产品等。

在市场方面，追觅跳出国内内卷环境，从全球化高端市场布局，走出了自我市场格局。随着国产供应链系统的成熟，许多行业在发展到一定程度之后，普遍采取“价格战策略”内卷同行，以凭借资本优势获取市占率，但这种市场环境并不利于行业的健康循环和良性发展。

追觅并没有随波逐流，而是以第一性原理为导向，连同上下游产业链协同研发，输出最强科技硬实力。在共生共赢的背景下，逆向而行，将高端技术带到全球市场，走出了一条与众不同的发展轨迹。

用技术复利撬动生态：从智能清洁到大家电赛道的跨越

许多人不明白的是，为什么追觅能够快速推出这么多刚需场景的产品？甚至还主动从智能清洁领域向大家电赛道去跨越。

用俞浩的话来说，这就是技术复利的市场效应。

所谓的技术复利就是以自身核心技术为底层架构，利用技术的共通性，由此延伸出不同场景的智能创新品类。本质就是核心技术复用，降本增效，能够快速应对市场需求。

众所周知，目前正处于传统家电向智能家电过渡的关键期，尤其是在诸如美的、海尔、格力等传统家电厂商的纷纷切入，以及国家以旧换新政策的支持，国家对智能家居等消费品的补贴等市场综合背景下，作为追觅掌舵者的俞浩，早就看到了全屋智能生态带来的商业发展机会。

所以凭借” 高速数字马达 + 智能算法 + 流体力学 + 空气动力 ” 四大核心技术优势，追觅积极布局高端大家电赛道，一是希望强化大众对追觅产品的硬核感知，跨圈提升品牌美誉度，实现商业的长期主义；二是则希望通过旗下智能大家电产品的持续渗透，以完成全屋智能生态的布局，提升未来商业的竞争力。

而且俞浩说过：“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。很多人因为担心风险投入不碰大业务，结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99%空白。而99%的机会里，人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。”

为了能够持续拓宽追觅的生态业务边界，俞浩在组织效率、人才策略、资金投入等方面也下足了功夫。比如在追觅科技员工中，产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占销售额的7%以上。在研发投入策略中，会将三分之一投入到现有领域的产品迭代，三分之一投到现有领域的产品创新，三分之一投到新领域的创新中。

在吸引、发展和留住多元化管理人才方面，俞浩则采用了三大核心策略：（1）管理人才不限本地，要全球择优，用全球高端人才提升效率，用当地人解决本地化问题；(2)允许争论，多元碰撞带来更好的团队；(3)更加推崇“主动承担、愿意跨职责去思考问题”。

这种扁平化的组织架构可以说让团队内部充满了活力，形成了一条向上凝聚力的通道，为追觅全球化发展注入了蓬勃的驱动力。

用全球视野铸就追觅的无界生态进阶

而想要立足全球，知识产权必不可少。放眼望去，但凡出海企业，想要在异国本地化，都必须面临各国政府对知识产权的严格审查。数据统计，在高速数字马达、智能算法等方面，追觅科技拥有一系列授权专利并处于全球领先地位。截至2024年12月31日，追觅科技全球累计申请专利达6379件，已累计获得授权专利3155件。

在知识产权的保障下，俞浩另辟新路，他并没有随波逐流走“低价内卷路线”，而是放眼全球，逆“经验化”而行，优先踏入欧美等高端市场，依靠硬核产品抢占全球用户心智，强化自身品牌价值和技术溢价，走出了追觅独特的商业发展范式。

据统计，目前，追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全球线下实体门店入驻已超6000家。截至2025年2月28日，追觅科技全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过2100万家庭。

如果把追觅看做一个整体的话，在俞浩的全球视野里，企业文化、知识产权、运营理念等构成了追觅全球化的“软实力”，而前沿技术诸如高速数字马达、智能算法与不断迭代的产品、即将延伸出的各行各业的场景化智能产品等，则构成了追觅全球化的“硬实力”。

伴随着全球出货量的持续增长；技术复利的不断应用，产品与技术的不断循环迭代进化；追觅与全球供应商的不断共创，在AI大模型、机器人等浪潮的簇拥下，俞浩必将带领追觅朝着无界生态更深处走去。