过去一年，这八个动作是惠而浦中国已发生的改变

【蓝科技综述】距离2021年5月6日广东格兰仕家用电器制造有限公司完成对惠而浦（中国）股份有限公司要约收购，已经过去一周年。格兰仕的加持，无疑为惠而浦中国带来了一些在中国市场卷土重来的曙光。

指望惠而浦中国在一年之内有质和量的跃升是不现实的。毕竟，过去多年惠而浦中国在市场的起伏更需要时间、产品和体验来抹平。

事实上，关注惠而浦中国的人都能看到，从格兰仕并购以来，无论是显性还是隐性，都推动着其不断地在前行中变革。

2022年惠而浦中国还有哪些渠道上的调整？新任管理层对未来的发展有哪些计划？近日，惠而浦中国董事、总裁梁惠强接受媒体采访时做出了详解。

人员结构调整：从离开到重返

去年惠而浦中国新任管理团队接手前后一段时间内，核心职能部门，特别是研发部门，出现大量人员变动。直到最近半年，情况出现逆转，此前离开的一些员工重返惠而浦中国。再加上新扩充和招聘的团队成员，从组织架构以及团队的文化精神状态上，惠而浦中国发生了非常积极的改变。这为惠而浦中国业务调整和战略转型提供了最有力的保障。

经营成绩单向好：盈利能力正在改善

4月下旬，惠而浦中国交出了2021年的经营成绩单：实现营业收入达49.31亿元，与2020年几乎持平，但归母净利润为-5.88亿元，对于前期积压的历史问题做了较全面的梳理，对企业的一些资产重新估值。2022年第一季度，尽管还是亏损，但惠而浦中国的利润水平对比2021年同期有所改善，归母净利润同比上升25.71%。

在过去的一年，惠而浦中国有不少可圈可点的地方，尤其是在企业资产负债表的健康程度以及企业的现金流，整个趋势正在快速向好。

核心品类走强：冰洗扩容厨电健全

冰洗是惠而浦中国最核心的品类，在未来的产品战略中，无疑会增强冰箱和洗衣机整体产品阵容厚度，通过技术迭代，陆续推出新品上市。在厨房电器上，惠而浦中国将推出一站式整体厨房解决方案，未来基于厨电，新品类、套系化产品将会陆续推向市场。

过去一年，这八个动作是惠而浦中国已发生的改变

品牌授权终止：多品类家电上市

过去，惠而浦集团将小家电、热水器等生活电器品类的品牌授权苏宁，今年底以及明年初，惠而浦中国或在各个授权到期后将这些生活电器品类的授权收回到上市公司。惠而浦中国将以更齐全品类的高品质产品面向消费者，给消费者提供更有保障的满意服务。

渠道变革：全渠道进行加减法

在过去的一年，惠而浦中国在渠道方面有不少动作，主动退出低效渠道，尤其是传统连锁卖场。

惠而浦中国从去年6月份开始，比较大幅度地退出低效的门店，加大自建门店的资源投入。随着6月初惠而浦合肥首家直营专卖店开业，广州、深圳、佛山、杭州、南京、宁波等城市旗舰店也会陆续开业，加大对渠道的把控力度，将消费终端的品牌体验、设计掌控在自己手里，而不是寄希望于大卖场或者代理商，惠而浦中国更愿意投入更多优势资源来加强与消费者的直接沟通。

在梁惠强看来，渠道布局，应该从三个方面去考虑：一是要有全渠道意识，无论是线上还是线下渠道，无论是大渠道还是小渠道，都要有所接触；二是要有所侧重、有所取舍，追求各个渠道如火如荼是不现实的，不养成对单一渠道的过分依赖即可；三是要自建渠道，去建立一种直接跟终端用户沟通的机会，去获取品牌及产品更完整的终端消费体验。

过去一年，这八个动作是惠而浦中国已发生的改变

海外业务亮眼：不确定性中寻找确定性

“惠而浦中国今年还是以一种稳扎稳打的原则开拓海外市场，能够为公司带来可持续的业务。”梁惠强表示。

当然，客观存在的问题是，由于外汇市场的波动较大，导致海外客户购买力相对一年前有了比较大的变化。惠而浦中国预计今年外贸能够保持一定的增长，但是，客观上，今年尤其是今年下半年相对于2021年，外贸会有更大的不确定性。

另一方面，整个航运成本还维持在比较高的位置，国外市场在整个宏观经济环境不明朗的同时，能不能够承受这么高的航运以及其他成本上涨，有很大不确定性。惠而浦中国今年不谋求很大的增长，但所有业务的增长必须是有质量的、能够为公司带来可持续的。在这个前提下惠而浦中国会全力以赴。

品牌向高端进阶：高端和套系产品占比提升

要真正做好品牌的高端化形象，不能够只是靠原有的产品，未来惠而浦中国要提高套系销售占总销售额的比例。

在这个愿景之下，从去年7月明确双品牌战略以来，惠而浦中国对于品牌定位跟产品策略做出明确的区分。

目前从整个销售情况看，重心仍然是在惠而浦品牌，对于惠而浦产品选择，从品类到机型，做了比较大的调整：对于一些中低端的产品型号，主动选择退出，把更多的精力跟资源放在高端、尤其是套系化的产品上。在一些新的渠道，比如前置的整装家居渠道，实现了比较大幅的增长，这些不只是靠惠而浦品牌单品的销售，而是从冰箱、洗衣机到厨电一个整体套系化的销售。